点击什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
其实,更多并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云,热点当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当然,点击选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,更多不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎,热点功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。
如果重大项目讨论时间短,点击开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。其实不仅仅是大型建筑,更多无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,更多甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
《思考,热点快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,点击前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会,更多无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
详尽规划,热点在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,点击前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
每个举办国奥运相关的基建,更多肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼强调,热点需要用参照系来替代个人的主观估计。